2009-11-06

Långa krav och korta sprintar

I morse satt jag och filosoferade över en kopp kaffe med Björn, som är utvecklingschef. Specifikt kom vi att diskutera något som är lite av ett återkommande tema; hur hanterar man krav som kräver så mycket analys att man inte hinner göra klar funktionalitet under sprinten?

Verksamheten i stort kan vara överens om en viss sprintlängd. Men ibland kan den tyckas för kort för vissa utvecklingsinsatser som kräver en större del förundersökning och analys. Det kan få effekten att man ägnar sprintplaneringen åt större analysarbete, vilket i sin tur gör att den kan bli väldigt lång, och sprinten känns som ett litet vattenfall.

"Kan man leverera och demonstrera delresultat vid slutet av en sprint? Ska vi inte alltid visa upp affärsnytta?"